נושאים

סיפור של אימה ותקווה. מפעלים שהוחזרו בארגנטינה: ניסיון אנטי-סיסטמי?

סיפור של אימה ותקווה. מפעלים שהוחזרו בארגנטינה: ניסיון אנטי-סיסטמי?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

מאת גוסטבו קסטרו סוטו

בפרויקט העולמות האחרים נתנו לעצמנו את המשימה לחפש ולהציל חוויות אנטי סיסטמיות בעולם מתוך אמונה נחרצת שעולם אחר אפשרי. בכל מקרה, אין ספק שהמאבק, ההתנגדות והניכוס של חברות ומפעלים שהתאוששו בארגנטינה הם עדיין חוויה מלאת תקווה שעולמות אחרים אפשריים.


מבוא. בפרויקט העולמות האחרים (www.otherworldsarepossible.org) נתנו לעצמנו את המשימה לחפש ולהציל חוויות אנטי סיסטמיות בעולם מתוך אמונה נחרצת שעולם אחר אפשרי. תסלחו לארגנטינאים לנועזים.

בשנת 1998 הודיעו קרן המטבע הבינלאומית (IMF) והבנק העולמי (WB) בעיר וושינגטון כי ארגנטינה היא מדינה מודל בדרך להתפתחות בזכות יישום המדיניות שתוכננה על ידי מוסדות פיננסיים רב-צדדיים אלה (IFI). .). דוגמה לפיה מדינות אחרות השואפות להתפתחות צריכות לעקוב. ארגנטינה, אירופה בארצות אמריקה, נצפתה מבחוץ עם שפע ועושרם של תושביה. עבור אנשיו המטיילים בחו"ל, קונים או מחליפים מכוניות, קונים בתים או סחורות אחרות התגשמו. פזו אחד, דולר אחד. בכך הם יכלו לראות את הכסף שלהם מוכפל פי חמש, עשרה או חמש עשרה בכל מדינה כשעוזבים את גבולותיה. הנשיא שלה, קרלוס סאול מנם, היה גיבור הרומן הזה. עם זאת, באותה שנה ארגנטינה נקלעה למשבר הכלכלי הקשה ביותר שיוביל לשיעורי האבטלה והעוני הגבוהים ביותר עד למות הרעב של אלפי ארגנטינאים. החברה הארגנטינאית יצאה לרחובות כדי למחות על עליבותם. הנשים הפגינו באמצעות הכות בסירותיהן בזמן שהבנקים היו נתונים לאלימות בגלל הדרישה העממית להחזיר את כספן, כבני ערובה של העשירים במדינה.

קרלוס סאול מנם, הגיבור והנבל. אהבה ושנאה.

בנם של מהגרים סורים מוסלמים נולד ב- 2 ביולי 1930 במחוז לה ריוחה, ארגנטינה 2, בהקשר לשפל העולמי הגדול וכאשר אוכלוסיית ארצות הברית נאבקה ברעב ובאבטלה. אביו שאול מנם, ואמו מוחיב אקיל, השאירו לו את החופש לבחור באמונה הקתולית. בגיל 20 עבר ללמוד משפטים בקורדובה, שהסתיים חמש שנים מאוחר יותר, בשנת 1955, עם תואר ראשון במשפטים. זו גם השנה בה ממשלת ארצות הברית תומכת בנפילתו של הגנרל פרון מנשיאות ארגנטינה. במהלך לימודיו באוניברסיטה החלו שאיפותיו הפוליטיות. הוא היה חבר במפלגת הצדקנים במחוזו ושם הקים את הנוער הפרוניסטי. בגיל 32 הוא נבחר לסגן מחוז במחלקת קסטרו בארוס, אך ההפיכה הצבאית החדשה מנעה ממנו את כניסתו לתפקיד. במשך שתי תקופות יושב מנם בראש האגודה הסורית-לבנונית בלה ריוחה.

בשנת 1964, כשג'רלד ר. פורד הפך לנשיא ארצות הברית, מנם נסע למדריד וכראש הנוער הפרוניסטי של לה ריוחה, הוא נפגש עם מנהיג המפלגה הגולה, חואן דומינגו פרון, שהיה נשיא מ. ארגנטינה. מנם לא היה מעלה על דעתו באותו הרגע שעשר שנים לאחר מכן, ביום הולדתו, 2 ביולי 1974, הוא יישא נאום הלוויה למותו של הנשיא חואן פרון שהתרחש יום קודם.

שנה קודם לכן, בשנת 1973 ובשיא משבר הנפט העולמי, בעוד שבמדינה השכנה תמכה ה- CIA בנפילתו של הנשיא סלבדור אלנדה בצ'ילה וארצות הברית ספגה את תבוסתה הצבאית הראשונה בווייטנאם, קרלוס מנם נבחר למושל בפעם הראשונה במקום פרובינציית לה ריוחה כשהיה בן 43. ב- 24 במרץ 1976, הופלה הממשלה החוקתית ומנם הושאר לרשות כוחות הצבא של הממשלה בפועל שהחזיקה אותו בבתי כלא שונים במשך חמש שנים, ושוחרר עד 1981. ממשלה זו תואשם בהפרות חמורות של זכויות אדם שביצע הצבא בין 1976 ל -1983. מנם, שנים לאחר מכן כנשיא, יפרגן להן.

ואז, שנה לאחר מלחמת פוקלנד וכשארצות הברית פלשה לגרנדה במהלך ממשל רונלד וו. רייגן, נבחר מנם מחדש בשנת 1983 ושוב בשנת 1987. קרלוס סאול מנם זכה לבסוף בבחירות לנשיאות ב- 14 במאי 1989, בתפקידו. הניחו בתחילת ה- 9 ביולי. בשנת 1995 הוא נבחר שוב לתפקידו ונמשך עד 1999. כאשר הסתיים ממשלו לאחר עשר שנים בשלטון, התפרצו התפרצויות המחלה. המשבר פורץ.

מחלום לגיהינום: 10 השנים של מנם.

שנת 1989, השנה בה הפך מנם לנשיא ארגנטינה, היא שנה מכריעה עבור מדינות אמריקה הלטינית והקריביים. חומת ברלין שנבנתה בשנת 1961 מסתיימת ואיתה תבוסת הקומוניזם; ג'ורג 'בוש זוכה בנשיאות וארצות הברית פולשת לפנמה, תומכת בהפיכה בפיליפינים ומכינה את סערת המדבר בעירק. באותה שנה העלה ג'ון וויליאמסון, מהמכון לוושינגטון לכלכלה בינלאומית, את הרעיון לגבש כללים והנחיות כלכליות עבור מדינות הדרום, שכונו "קונצנזוס וושינגטון" .4

כללים אלה הבטיחו לפתור את בעיות העוני ולהגביר את התפתחותן של מדינות הדרום. הצעדים ננקטו על ידי קרן המטבע הבנק והבנק העולמי בכדי לכפות אותם על כל המדינות העניות או ה"מתפתחות ". מנם יונח כסטודנט הנאמן לכללים אלה של המוסדות הפיננסיים הבינלאומיים (IFI) שיעמיקו את המודל הכלכלי העולמי החדש: ניאו-ליברליזם.

סאול מנם מגיע לנשיאות עם חוב תורשתי של 60 מיליארד דולר שהתארך מאז שנות השמונים כאשר הולאם חוב פרטי, ועם עיכוב בתשלום הריבית של 8.3 מיליארד דולר .5 עשר שנים אחר כך, הוא יירש חוב של 147 מיליארד דולר לנשיא הבא .6

הנשיא מנם מעמיק את משבר החוב על ידי הובלת מהפך גדול שקידמו קרן המטבע והבנק העולמי בהתבסס על רפורמה ממלכתית כדי להתאים אותו לשוק הבינלאומי ולאינטרס של תאגידים רב-לאומיים גדולים, שיסתיים כעבור עשר שנים במצב הכלכלי הגרוע ביותר , משבר פוליטי וחברתי בארגנטינה. הפרטות והמרות סימנו את עתידה.

במסגרת איחוד תהליך הגלובליזציה של צעדים כלכליים ניאו-ליברליים, הקימו ממשלות פרגוואי, אורוגוואי, ברזיל וארגנטינה את השוק המשותף של הדרום, MERCOSUR, בשנת 1991 ויצרו אזור סחר חופשי בין MERCOSUR לאיגוד האומות הדרום-מזרחיות. (ASEAN). עם מנגנוני הליברליזציה המסחרית הללו חברות ייהנו משוק שבו ממשלות מעמידות את הסחורה והמשאבים שלה למכירה. מנם מחזק את יחסי הסחר באמצעות הסכמים דו-צדדיים ורב-צדדיים עם המדינה הארגנטינאית. במהלך שנות ה -90 קידם מנם חתימה על יותר מ -50 אמנויות השקעה דו-צדדיות (BIT), 7 שקבע את התנאים כך שתאגידים רב-לאומיים יוכלו לתבוע פיצויים בעתיד במקרה של אי-ציות של ממשלת ארגנטינה בשל פגיעה בהשקעותיהם. .

לפיכך, מנם יוזם את שינוי החוקים כחלק ממדיניות ההתאמה המבנית. במהלך שנות ה -90 ארגנטינה מוכרת חברות; מבטל חובות ומיסים על עסקאות פיננסיות; משנה את המסגרת החוקית כדי לתת ביטחון להשקעות; העלאות בסיס המע"מ וגביית ניכוי היצוא מבוטלות בהדרגה, בין השאר בצעדים שמשאירים את המדינה ריקה.

חוק ההמרה הופך את פזו ארגנטינאי לשווה לדולר. הארגנטינאים החלו לטייל בכל מקום, לקנות מוצרים זרים בקלות על ידי הגדלת היבוא. הם שומרים על יציבות האינפלציה באופן מלאכותי. כדי לתמוך בשוויון של הפסו לדולר, יידרשו כמויות גדולות של מטבע חוץ בעתודות פדרליות שניתן היה להשיג באמצעות מכירת חברות או באמצעות הלוואות קרן המטבע. עם זאת, קרן המטבע עצמה ידעה שזה לא בר קיימא בטווח הארוך. במוקדם או במאוחר החברות למכירה יסתיימו ואיתן הכסף נמלט גם בשחיתות; ומצד שני יש להחזיר את ההלוואה במוקדם או במאוחר עם סכומי ריבית גדולים.

וכך זה קרה. בנוסף, הממשלה נתנה את האפשרויות שהארגנטינאים יוכלו להעביר את כספם למערכת הפנסיה והפרישה הפרטית, ולכן הם הפסידו 4 מיליארד דולר בכל שנה והיה צורך לשלם את החוב.

הון פיננסי וחברות זרות, רבות מהן ספרדיות, החלו להגיע לארגנטינה על מנת להשתתף בחג למכירת נכסים. הדולרים שנכנסו עזרו לזמן מה לשמור על שוויון הפסו לדולר. אך עם מכירת חברות ציבוריות רווחיות הממשלה איבדה מקורות הכנסה וגם עובדים רבים פוטרו. בשנת 1992 החלה מכירת התקשורת ואז טלפונים, רכבות, תחבורה, מים, חשמל ושירותים ציבוריים אחרים; הבנקים, חברת הנפט YPF וחברת התעופה הראשית במדינה, אירולינאס ארגנטינאס. בעוד שהמדינה קיבלה 2.10% מהתוצר המקומי הגולמי (תוצר) בתקופה 83-90, בתקופה 92-94 היא עמדה על 5.2% ורק לשנת 1997 4.8%. מרבית המטבעות שנכנסו לארגנטינה נועדו לשמור על שער החליפין הקבוע. לעומת זאת, בין השנים 1992-1998 עזבו את המדינה 45.6 מיליארד דולר, מה שהעמיק את המחסור במטבע חוץ כדי לתמוך בהמרה. עם כל אלה קופת המדינה הלכה והתרוקנה, ולכן ממשלת ארגנטינה חיפשה אחר חוב חיצוני נוסף עם קרן המטבע והבנק העולמי. עד שנת 1999 הגיע החוב הציבורי במטבע חוץ ל 116.20 מיליון דולר. על פי תוכנית בריידי מנם, הוא מצליח לנהל משא ומתן על החוב ולהוזיל את הקרן והריבית שהיו חייבים.

בתקופת ממשלתו של שאול מנם היה זה גם זמן של האשמות בשחיתות, שחלקן אילצו אותו להתייצב בפני בתי המשפט במדינתו. אחת הסיבות קושרת אותו להברחת אמצעי לחימה מארגנטינה לקרואטיה ולאקוודור, בתקופה בה חוקים בינלאומיים אסרו מכירת נשק למדינות אלה. באותן שנים היו גם התקפות נגד שגרירות ישראל והארגון היהודי הראשי בארגנטינה, ה- AMIA. השופט עדיין חוקר קשרים אפשריים בין האירועים הללו לנשיא לשעבר. מצידם, בכירים, חברות, בנקים לאומיים וזרים ביצעו פעולות רבות להלבנת הון. אלה המקושרים לסיטיבנק, בין השנים 1992-1997, הלבנו כסף תמורת יותר מ -9,000 מיליון דולר

גילויי האבטלה החלו להיווצר בשנת 1996, שגרמו להולדת תנועת העובדים הבלתי מועסקים (MTD), שהפכה לראשונה לבעיה החמורה שלה. 10 החל משנת 1997 אנשי עסקים החלו להצהיר על פשיטות הרגל שלהם בפני הממשלה והאבטלה החלה לגדול באופן מדאיג. באותה שנה ה- MTD חסם דרך שבעזרתה נחנכה הפעולה החברתית והפופולרית המסיבית הראשונה, "המשמרת" הראשונה, והדור החדש של הקוטפים.11 בין השנים 1997-2001 התגייס פופולרי גדול סביב הביקוש לעבודה. התפוצצות העממית החלה להתגבש.

שינה משלמת ביוקר: פשיטת רגל.

שנתיים לפני סיום ממשלתו, מאז 1997, החל ממשל מנם לראות את ההשלכות של מדיניותו הכלכלית. עם זאת, המשבר התבטא בכוח שנתיים מאוחר יותר לאחר שאנשים הוציאו את כספי הפיצויים שלהם .12 בשנת 1998 הודיעו קרן המטבע והבנק העולמי, שמימנו את כספי הפיצויים והשינויים המבניים בארגנטינה, והעמיקו את חבות המדינה. המודל ודוגמת הצמיחה וההתפתחות. עם זאת, כעבור שנה מגיע המחלוקת כאשר מנם עוזב את הנשיאות. כשפרץ המשבר, ארגנטינה הייתה המדינה החייבת ביותר לבנק העולמי.

בין השנים 1999-2001 פרננדו דה לה רואה שלט בארגנטינה בשיא המשבר. הממשלה צברה חובות גדולים, אזלו הכנסותיה והמלווים ניתקו מימון. בתקופה זו ארגנטינה נכנסה למיתון גדול והתפרצויות של חוסר שביעות רצון והתנגדות עממית צמחו בתקופה זו שיצרו את התנאים לכישלונות נוספים של חברות והבסיס למה שיהפכו אחר כך למפעלים שהוחזרו. אבטלה, משבר ובלבול שולטים בחברה הארגנטינאית.

הלחץ של קרן המטבע הבנק העולמית והקבוצות החזקות ביותר במדינה על ממשלת ארגנטינה התגבר. לשנת 2001 שונה השוויון של הפסו הארגנטינאי לדולר, אך לפני כן מיליוני דולרים ברחו מהמדינה לפני שהתייקר. עם פיחות זה נדרשו ארבעה פזו ארגנטינאים לקבל דולר אחד. פירוש הדבר שאלו עם חובות דולרים יצטרכו כעת להשיג יותר פזו כדי לשלם אותו. מי שרצה לקנות מוצרים זרים כבר לא התאים להם ויהיה עליו להסתפק בייצור לאומי. אבל ממי הם היו קונים אם היזמים הלאומיים היו פושטים רגל? זה מהווה את היסודות לדרישה הלאומית לטובת העובדים שיתחילו בהתאוששות המפעלים. במילים אחרות, הפיחות המועדף על מפעלים התאושש עקב הגידול בביקוש לייצור מקומי. ללא פיחות, המפעלים והחברות שהוחזרו היו נכשלים. 13

2001 היא שנה כאוטית גם עבור העולם. זה הרגע שבו בארצות הברית המשברים הכלכליים מופיעים שוב, הונאות מיליונרים של תאגידים גדולים כמו אנרון ו -11 בספטמבר. בעוד שממשלת ארגנטינה האריכה את תנאי המועד לתשלום חוב וביקשה נואשות להשיג דולרים, היא רק החמירה את המשבר מכיוון שהגדילה את הסכום הכולל בריבית מחודשת. בשנה האחרונה קוצצו יתרות הבנק המרכזי במחצית. בספטמבר 2001, קרן המטבע העניקה הלוואה נוספת לקיום המשבר תמורת 40 מיליארד דולר, המכונה מגן, שיופץ כאשר הממשלה תשיג תנאים מוטלים מסוימים, וקשה היה לעשות. הממשלה החליטה אז לחסום את זרימת הדולרים שהוציאו בעיקר בנקאים ומשקיעים גדולים מהארץ למה שכונה "קורליטו". 30% מהחוב של ארגנטינה הופק השנה. אלה היו ימים בהם התגייסות חברתית, תביעות, כינוסים וקבלת מפעלים שהוחלמו היו במגמת עלייה.

אך כעבור שלושה חודשים, בדצמבר 2001, דה לה רואה לא יכול היה לשאת את המשבר והתפטר מהנשיאות. רמון פוארטה כנשיא הסנאט ממלא את תפקיד ההנהלה ואילו ב 48 השעות הבאות מינה האסיפה המחוקקת את אדולפו רודריגס סאה לנשיא ארגנטינה. עם זאת, לאחר שבוע ואיים להחליף את החוב הציבורי מול נושים פרטיים ולסיים את הפיכות הפזו לדולרים, הוא התפטר גם הוא והנשיא החדש של הסנאט, אדוארדו קמאנו, נכנס לתפקידו בין התאריכים 30 בדצמבר 2001 לינואר. 1, 2002, בעוד שב- 48 השעות הבאות מינתה האסיפה המבצעת את הנשיא הבא: אדוארדו דוהלדה. לפיכך, בעוד העולם חגג את סיומה של שנה וכניסת שנה אחרת, העם הארגנטינאי חי את המשבר הפוליטי והכלכלי הגרוע ביותר שקידם המדיניות שהטיל קרן המטבע.

סטנלי פישר, מספר שתיים בקרן המטבע, הודה בתחילת 2002: "אנחנו בקרן המטבע ידענו ששער החליפין הקבוע הולך סוף סוף להיכנע. אבל הבנקאים התלהבו מאוד מהלוואת כסף לארגנטינה, אז היינו צריכים להתפטר מעצמנו ". 14

אין זה מקרה שבשנים 2001 ו -2002 היו משברים פוליטיים וכלכליים חזקים באמריקה הלטינית עקב הטלת מדיניות קרן המטבע הבנק והעולם, ונפילתם של לפחות שבעה נשיאי אמריקה הלטינית התרחשה. הקשר זה של משבר מסביר גם את הופעתם של 60% מהתנועות החברתיות ביבשת

החל מ -1 בינואר 2002 יורש אדוארדו דוהלדה את יו"ר הנשיא ונאלץ להתמודד עם המשבר בשנה וחצי שלאחר מכן בהקשר של ביקורת נוקבת על העלאת שכרו בשיעור של 18%. קרן המטבע החליטה לנטוש את ארגנטינה לגורלה לאחר שזרעה עליה הרס. בין מאי לדצמבר 2002, אנשי עסקים החלו במפל עצום של פשיטות רגל במפעל לאחר חודשים שלא שילמו לעובדיהם או לספקיהם של סחורות ושירותים, שחלקם לא קיבלו את תשלומיהם מאז 2001. יזמים רצו את הרווחים והיתרונות הגבוהים ביותר.

עובדים ועובדות רבות עברו עד שמונה חודשים ומעלה בלי לקבל שכר או מה להביא לאכול עבור משפחותיהם. הם נכנסו לחובות עם הבטחות והבטחות חברות כי ישולמו בסופו של דבר. עובדים אחרים הורידו את שכרם בהדרגה. במקרים אחרים, הפיטורים טיפטפו, והכינו את מעוף בעלי המפעלים.

הם מכרו את ההפקה ולא שילמו משכורות או חובות לספקיהם. למפעלים מסוימים היה חוב פי 3 או ארבעה משווי אותו מפעל .16 אנשי העסקים לקחו גם הם במשך חודשים ובהדרגה את המכונות ודברים יקרי ערך יותר מהמפעלים כדי למכור אותם מחדש; הם כבר לא השקיעו במכונות או בתחזוקת רכוש, ולכן הם הידרדרו. בכך הם צברו יותר כסף. בסופו של דבר הם הכריזו על פשיטת רגל בהמתנה לפיצוי והצלה מהמדינה הארגנטינאית כדי להגדיל את קופתם. וכך יום אחד, הם פשוט לא הגיעו למפעל. הם עזבו את המתקנים ואת העובדים שלא ידעו מה קורה. בשנים אלו דווח על 17 אלף ילדים שמתו מדי שנה מתת תזונה

בין השנים 2001-2002 הכפילו העובדים את התאוששות המפעלים, בעוד ההון העסקי נמלט מהארץ באימה. בשנת 2002 בלבד עזבו את ארגנטינה למעלה מ- 44 מיליארד דולר .18 בשנת 2002 57% מאוכלוסיית ארגנטינה היו בעוני ו- 21.5% מובטלים .199 המדינה סייעה לחברות פושטות רגל. ההערכה היא כי סביב 222 התאוששו על ידי עובדים ועובדות .20

עם זאת, ראוי להזכיר כי משבר החוב הזר התרחב בשנת 2001 לכל המדינות המתפתחות, שסכומן הגיע ל -2.45 טריליון דולר. ארגנטינה כבשה את המקום החמישי עם כמעט 147 מיליארד דולר אחרי ברזיל, רוסיה, מקסיקו וסין .21 לפיכך, אי אפשר להבין את ההיסטוריה של ארגנטינה ללא התאגדות החוב הזר של המדינה שהחוב הציבורי שלה הכפיל את ערכה של המדינות המפותחות. עד שנת 2002 כמעט 60% מהחובות במדינה התאימו למגזר הציבורי. כאילו לא די בכך, הבירה ברחה לחו"ל בתקופת כהונתו של מנם וקצת לפני כן, הסתכמה כמעט באותו סכום כמו החוב החיצוני. 22 בשנת 2002 שילמה ממשלת ארגנטינה לבנק העולמי ולקרן המטבע 4,127 מיליון דולר, בהיותם החוב. ברירת המחדל הייתה 50%, שהם 69.1 מיליארד דולר.

בשנת 2002 שילמה להם ארגנטינה רק 5 מיליארד דולר בריבית, שהייתה שווה לשליש מגביית המסים במדינה. במהלך שנת 2003 התשלום היה קרוב ל -2.5 מיליארד דולר .23 בינואר 2006 בלבד שילמה ממשלת ארגנטינה חוב של 9.5 מיליארד דולר לקרן המטבע. באותו חודש שילמה ברזיל חוב של 15 מיליארד דולר. המשמעות היא שיש כסף שיוכל להשקיע אותו בפרויקט כלכלי חלופי במקום לשלם חוב לא הוגן .24 מקורות אחרים מסכמים כי יותר מ -25 מיליארד דולר שולמו בין השנים 2002-2006 לבנקים כמו קרן המטבע הבינלאומית, וו.ב. בנק הפיתוח הבין-אמריקאי (IDB).

תהליך איסוף זה של קרן המטבע הבינלאומית להמשך סבסוד כלכלות ארצות הברית והמדינות העשירות ביותר. בין השנים 2003-2005 גבה קרן המטבע 45 מיליארד דולר מחייבים גדולים. רוסיה סיכמה את התחייבויותיה, טורקיה שילמה 40%, מקסיקו העבירה סכומים גדולים וברזיל החליטה לבטל את כל התחייבויותיה.

המשבר הפוליטי, החברתי והכלכלי אינו משולם על ידי המעסיקים. העמים הגדולים תובעים כעת את ממשלת ארגנטינה בפני המרכז הבינלאומי להסדר סכסוכי השקעות (ICSID), שנוצר בשנת 1996 כחלק מקבוצת WB, בגין הפסדים על השקעותיהם. כיום 20 מיליארד דולר הם הביקוש הכולל של תאגידים רב לאומיים, כמעט אותו סכום שברחו אנשי העסקים לחו"ל. תביעות אלה, שיזמו חברות המים של סואץ ואגאס דה ברצלונה בשנת 1997, לא רק טוענות להפסדי רווח במקרה שממשלה מסבסדת מגזר לאומי, אלא גם להפקעות, ביטול ערבויות להשקעותיהן, או רווחים. ללכת לאיבוד בגלל היעדר ערבויות מדינה. 25

דוגמה לזריזות הבין-לאומית הזו על המדינות בעזרת ה- ICSID היא 106.2 מיליון הדולרים שעל המדינה הארגנטינאית לשלם לאנרון ולפונדרוזה בצפון אמריקה שטענו על ההשפעה של התייחסות שיעורי TGS, אחד משני הגדולים מפעילי צינורות גז במדינה. שני הבין-לאומיים ביקשו פיצוי של בין 453 ל -582 מיליון דולר, בהתאם לחישוב שהוחל על מנת לחשב את הנזקים הנטענים. "בנוסף לפיצויים, הורה בית המשפט על ארגנטינה לשלם ריבית של ליבור בתוספת שתי נקודות, מינואר 2002 ועד היום. אנרון כעת פושט רגל, לאחר שהיה מעורב בפרשת שחיתות במדינתה. הוא גם אינו בעל מניות TGS כיום, מכיוון שמכר את חלקו של 15.2% לקרן ההשקעות DW Shaw. ההורה של TGS הוא פטרובראס. ”26

עם הגעתו של נסטור קירשנר לנשיאות ארגנטינה במאי 2003, זה גודל האתגר שירש מהיישום קונצנזוס וושינגטון ומדיניות ההתאמה המבנית שהטילו קרן המטבע והבנק העולמי. ההתאוששות של ארגנטינה, באופן מוזר, התרחשה בהדרגה מבלי שקרן המטבע ידעה עליה .27 אחרי חמש שנים היא הצליחה למקם את עצמה במקום השביעי עם העתודות הבינלאומיות החשובות ביותר. ההזמנה היא כדלקמן: סין עם 1,066 מיליארד דולר (יותר מטריליון בספרדית או טריליון באנגלית או פורטוגזית). לאחר מכן יש לנו את רוסיה, עם 311 מיליארד דולר; במקום השלישי, הודו, עם 193 מיליארד דולר; במקום הרביעי, ברזיל עם 106 מיליארד דולר; במקום החמישי, מקסיקו, עם 68 מיליארד דולר; במקום השישי, טורקיה עם 59 מיליארד דולר; במקום השביעי, ארגנטינה עם 35 מיליארד דולר; במקום השמיני, ונצואלה, עם 34 מיליארד דולר; במקום התשיעי, צ'ילה עם 19 מיליארד דולר; במקום העשירי קולומביה עם 16 מיליארד דולר .28

המפעלים שהתאוששו, הביטוי האנטי-סיסטמי?

בפברואר 2003, סקר משקי הבית הקבועים (EPH), שהוכן על ידי המכון הלאומי לסטטיסטיקה ומפקדים (INDEC) פעמיים בשנה, דיווח על שיעורי עוני ואומללות מדאיגים. בעוד שהעיר קונקורדיה הייתה 77.7% בתנאי עוני ו -50.5% באומץ, העיר בואנוס איירס הייתה בקצה השני עם 21.2% מתחת לקו העוני ו -5.7%% במצב העוני.


הפנורמה נראתה בלתי אפשרית למעקב. מפעלים מפורקים, נטושים ובחובות. עובדים ללא כסף, ללא משכורות במשך חודשים. הספקים טוענים מ"הבעלים החדשים "את החובות שהשאיר איש העסקים שנמלט בזמן שהבנקים סירבו לתת להם הלוואות .29 רבים מהם ללא חשמל, ללא מים או גז כדי להיות מסוגלים להרים ייצור. ללא כבלים, ללא זרקורים, ללא קבצים או ניירת. בנוסף לנטישת מנהיגי האיגודים, 30 בהזדמנויות רבות המעסיקים עשו הכל כדי למנוע מעובדיהם לשעבר לזכות בחוזים עם לקוחות חדשים, ולהחרים את אספקת הסחורות והשירותים. הם הפכו את החיים לבלתי אפשריים עבורם. השוער, או האחרון בשרשרת הייצור, נאלץ כעת לשבת בכיסא המנהל או המנהל .31 צעירים רבים שראו אפשרות להתחיל מחדש שמאלה. אחרים לא יכלו לעמוד במאבק. חלקם בעלי הכשרה גבוהה בתחומם נשכרו על ידי חברות אחרות שלקחו טכנאים בעלי ערך רב. הנה הם, האחרים נשארו. הם רצו רק שבעל המפעל ישלם את החוב המגיע להם. חודשים ללא שכר או הטבות. כל מה שרצו היה לעבוד כדי להביא לילדיהם משהו לאכול

העובדים נאלצו ללמוד לשאת את הייצור, לחפש את הספקים, להכיר את הרחוב ולהוציא את המוצר לשוק. כל אחד צריך ללמוד מהכל. המפעל הוא כעת שלהם בזמן שהממשלה פוסקת על הפקעה, ואם יתמזל מזלם, הממשלה לא תגבה מהם את עלות הפיצוי בגין הכופר ששילמו ליזמים. אז התברר שהספקים והעובדים והעובדות הם הנושים של מעמד העסקים הגדול שיש להם חובות מול החברה הארגנטינאית. אלה, הממשלה חפפה ותמכה.

בתהליך התנגדות זה רבים היו הלילות, ואפילו חודשים, שהם בילו במגורים ובשינה, דאגו לחרם העסקי. המפעל הפך לבתיהם. אבל גם בגלל שלא היה להם כסף לקחת את התחבורה הציבורית לבתיהם. רבים נסעו כמשתלטים בקרונות רכבת אל בתיהם וממנה. הרבה נישואין, משפחות וחברות התפרקו במהלך ההתנגדות הזו.33 גברים לא חזרו הביתה, המתח המשפחתי והעוני גברו מיום ליום. כל זאת בעיצומו של דיכוי, פינוי ורדיפת ההתנגדות.

המפעלים שהתאוששו לא הופיעו כפרויקט פוליטי של מצפונם של מעמד הפועלים הארגנטינאי כנגד המערכת הקפיטליסטית, במטרה למצוא אלטרנטיבה לא רק למודל הניאו-ליברלי אלא למערכת הקפיטליסטית עצמה. 34 לא, המצב הגיע אליהם דווקא בגלל המשבר של המודל הניאו־ליברלי במעברו למודל התאגיד - האומה המועדף על ידי הטלת מדיניות קרן המטבע והבנק העולמי.

מודל התאגיד-לאום מאופיין בריכוז העושר בידי פחות ופחות תאגידים רב לאומיים במיזוג מתמיד, שמרכזים יותר עושר מאשר התוצר המקומי הגולמי (תוצר) של מדינות רבות בדרום במקביל; שמרכזים גם כוח פוליטי ויוצרים מבנים ממשלתיים על-לאומיים משלהם, מעל מדינות הלאום, כדי לייצר את האדריכלות והפיגומים של ממשלתם העולמית. יש להם חוקי עבודה, סחר, ביטחון, בתי משפט משלהם וכו '.

עם זאת, משבר זה המסמן את המעבר המופתי לעבר המודל האחרון של המערכת הקפיטליסטית, הוליד חוויה מעניינת עם מאפיינים אנטי-סיסטמיים. איננו יכולים לדבר על חוויה מערכתית אוטונומית לחלוטין מהמערכת ההגמונית הקפיטליסטית. יכולות להיות תכונות, נטיות, מאפיינים, רמזים, אך איש עדיין אינו יכול לסגת באופן עצמאי ועצמאי מהקפיטליזם. למרות הניסיון לייצר אלטרנטיבה מערכתית אחרת, כספי נייר, כסף, המערכת הבנקאית, הסחורה שמייצרת הון, צריכת פחמימנים, 35 לא יכולים להישאר מאחור, להפקיר אותם או לוותר עליהם בקלות. תאגידים בין לאומיים, תעסוקה ושכר, רווח והשוק, רווח וכו '.

בתהליך המפעלים שהתאוששו לא הייתה דרך אחת. כל חוויה הייתה שונה. העובדים רק רצו לשרוד, לקבל את עבודתם בחזרה, את משכורתם ולקחת משהו לאכול עבור משפחתם, או שהם נשארו ברחובות. מעמד הפועלים הארגנטינאי היה המגזר המפוליט ביותר על ידי הפרוניזם, שלקח אותם מהעבודה לבית ומהבית לעבודה .36 אלה שלא היו להם אפשרויות אחרות ושום דבר אחר להפסיד, נותרו מתנגדים, גם אלה בגיל החוקי שאחרי עשרות שנים של עבודה הם לא היו מועסקים במקומות אחרים, במיוחד כשלא קיבלו את תמיכת האיגודים שנמכרו למחלקת העסקים.

חוויות אנטי-סיסטמיות אינן אומרות שהן מקיפות את כל מגוון המאפיינים האנטי-סיסטמיים, אלא מערך מאפייני חיים שאינם ביטויים לקפיטליזם. בואו נסתכל על כמה מהמאפיינים האנטי-סיסטמיים הללו בחוויית המפעלים שהתאוששו.

אולי אחד הביטויים של השמחה הוא שאין להם דפוס. בעל המאסטר הקפיטליסטי של אמצעי הייצור. חיים ללא בוס ובלי מנהיגי איגודים יצרו תודעה חברתית ופוליטית שונה בתכלית. ואין בעלים, הבעלים, הם כולם. Ello genera un ambiente y una actitud distinta en las relaciones entre los trabajadores y trabajadoras, y entre ellos y ellas con la infraestructura y las cosas que están en la fábrica y que les dan de comer. 37 Antes no les importaba saber de otros puestos de trabajo, si funcionaban bien o no, al fin de cuentas la fábrica en su totalidad es responsabilidad del patrón quien es el dueño. Por otro lado tampoco les permitía el patrón saber más oficios, sólo uno, que justificara su bajo sueldo. Sin embargo, si ahora uno o una se enferma hay que mantener el barco funcionando, se limpia y se cuida con gusto lo que es propio.

Todos saben de todo por necesidad y se han apropiado de todo el proceso de producción. Hay interés de aprender, porque la fábrica es de todos y todas. Se recoge lo tirado, se guarda con celo un pedazo de fierro que podrá repararse o que para algo servirá o ahorrará costos, en vez de ignorarlo. El reto será, en la medida en que aumenta la producción, reviven la fábrica, y que necesitan más compañeros y compañeras en la fábrica, no convertirse en nuevos patrones de otros que “no lucharon con nosotros para recuperar la fábrica”.38

No hay jefes ni gerentes. Esto genera una igualdad en las relaciones de poder, en las relaciones humanas y en la autoestima de los trabajadores y trabajadoras. Hay comisiones y encargados, hay rotación de funciones. Hay control sobre el trabajo de todos y todas. Y es que le barco o se hunde con todos o se salva con la participación de todos. Lo curioso es que el derecho laboral para formar sindicatos, pierde sentido: ya no hay contra quien defenderse, ya no hay patrones. Por ello, empresarios como un sector del poder sindical manifiestan su rechazo a los trabajadores y trabajadoras “que no son capaces de nada”.

Los ingresos también se han modificado. Ganan más. En muchas fábricas recuperadas los salarios son iguales. No hay escalafones y sus ingresos han aumentado. “Llevamos más dinero a casa porque no hay cuotas sindicales”.39 Y es que también han eliminado a una nata de funcionarios empresariales con altos sueldos y entre todos y todas se han distribuido las ganancias. La distribución equitativa de los ingresos y de los excedentes, es otro elemento que contradice y revierte la lógica acumulativa del capitalismo. El reto será mantener estos criterios. En la medida en que se pierda, se reincorporarán muy rápidamente a las diferencias económicas, de clase, políticas y de privilegios.

La democracia es otro encuentro con la práctica antisistémica en la medida en que el capitalismo es inherentemente antidemocrático. Las fábricas se han convertido en asambleas donde todos y todas votan sobre el curso que habrá que dar a la producción y a las políticas internas. Entre todos y todas tienen que enfrentar un enemigo poderoso como es el capital trasnacional y la clase política empresarial argentina. Cuando la información es transparente y se mantienen mecanismos para ello, la democracia seguirá viva. Si la pierden, empezarían a manifestarse las cuotas de poder, el manejo de la información cerrada, los espacios cerrados del manejo de la información y por tanto del poder.

El tener en sus manos los medios de producción es un cambio radical en la conciencia del trabajador y trabajadora. Violan el principio capitalista de la propiedad privada. No sólo les pertenecen legítimamente los medios de producción sino que son acreedores de una deuda inmensa con el empresario que les debió millones de pesos en sueldos, indemnizaciones y perjuicios. Sin embargo, el reto más profundo antisistémico es que definan otro tipo de producción bajo la lógica de un proyecto alternativo. Y es que son dueños de los medios de producción más no de las leyes que rigen la producción capitalista y el mercado. Siguen produciendo lo mismo, para el mismo sistema, para el mismo mercado. Están en la competencia capitalista y no han cambiado la forma de producción.

Las relaciones familiares se han modificado radicalmente. Los hijos y las esposas ahora pueden entrar a la fábrica que también es su casa. La familia sabe donde trabaja el padre y lo que hace. La fábrica recuperada se convierte también en el lugar de fiestas y convivios. La identidad de la familia con la fábrica se hace uno con todos. Y en medio de todo ello, las mujeres trabajadoras vieron modificada su vida durante este proceso de lucha y resistencia. La entrada a la vida política activa las vio renacer.

Las relaciones de la fábrica con la sociedad también se han modificado. Muchos obreros y obreras lograron levantar la fábrica gracias al poyo y solidaridad de los vecinos, de los barrios quienes estuvieron al frente en la defensa de sus puestos de trabajo cuando al policía llegó para reprimir e intentar desalojos. Esto ha llevado también a que algunas fabricas y empresas recuperadas expresen solidaridad con las luchas sociales no sólo de otras fábricas y empresas recuperadas, sino de otros movimientos sociales. Algunos centros de trabajo se han convertido también en centros sociales y culturales para el barrio. Otras fábricas recuperadas han logrado aportar a la comunidad y abrirse a ellas generando espacios de recreación, escuelas y otros apoyos al servicio de la colectividad. 40 El reto será no dejar esta relación con la sociedad sin la cual la experiencia antisistémica difícilmente puede sobrevivir. Pero también un reto fundamental: ¿cómo mantener la mística y el espíritu que se originó durante la experiencia de la recuperación? La memoria histórica será un factor que deberá jugar un papel fundamental.

Lo anterior ha generado una relación mutua de solidaridad que el capitalismo no conoce. La solidaridad, esa ternura de los pueblos, va más allá de las relaciones económicas, sino los vínculos sociales fuertes entre la fábrica recuperada y los movimientos sociales y las familias de los barrios, y viceversa.

Aunque en términos de seguridad laboral y social con prestaciones y otros apoyos, no han progresado significativamente, la seguridad existe en la medida en que el trabajo es suyo, la fábrica es suya. Al trabajador y trabajadora le dan ganas de ir a trabajar a “su” fábrica. Ahora sí puede decir: “es nuestra”. El trabajo ahora es militante. No hay cuotas sindicales, no hay sindicatos, hay solidaridad.

Curiosamente muchas fábricas y empresas recuperadas recuperaron también la credibilidad porque pagan por adelantado o en efectivo a sus proveedores; procuran a toda costa cumplir con los plazos de entrega a sabiendas que se quedan sin mercado.

Los retos de las fábricas recuperadas.

Por tanto, la experiencia de las fábricas recuperadas es una experiencia antisistémica. Sus peligros estarán en la gerentización, la descoperativización, diferencias laborales y salariales, derechización, prácticas antidemocráticas, relaciones patriarcales, perdida de la solidaridad y de las relaciones con la sociedad, el consumismo y la competencia del mercado, entre otras. Sin embargo, cabe mencionar que uno de los grandes retos es eliminar la brecha que divide al Movimiento de Fábricas Recuperadas y el Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas.41

Otros de los grandes retos que tienen enfrente las fábricas recuperadas es la necesidad de atender la conciencia política para profundizar un cambio y establecer de manera permanente otros parámetros laborales y de producción.42 Y es que la dinámica de la producción, de mantener el barco a flote, la presencia en los mercados, los embates del sistema, les quita tiempo para pensar en producir otra alternativa. Es necesario fortalecer procesos de conscientización, educación y acompañamiento político, unidad entre empresas recuperadas para hacer fuerza y negociar con el gobierno y bancos (no son sujeto colectivo como empresas y hay el peligro de aniquilarlas), que se logren las leyes de expropiación.

En el caso de la imprenta Chilavert y el Hotel Bauen, son ejemplos de cómo poco a poco se han podido convertir en proyectos políticos. Para ello es necesario mantener el consenso social el cual ya no es el mismo que al principio de la lucha en la toma de las fábricas. Toty Flores diría: “si las alternativas no se multiplican, sin nos aíslan, si somos los únicos, no tenemos futuro”.43 Mientras, para María Gabriela de las Mercedes, administradora de Viniplast “necesitamos reagruparnos con otras fábricas, si no te juntás te caes”.44

Para el repunte y consolidación de estas experiencias, algunas fábricas y empresas recuperadas demandan un fondo nacional para capitalizarlas; que el estado asuma la deuda que las empresas tenían con sus acreedores; que el estado asuma la deuda que los empresarios tenían con los salarios caídos de los trabajadores y trabajadoras; y la necesidad de una ley nacional de expropiación.

Pero quedan otras interrogantes: la experiencia de las fabricas recuperadas ¿puede ser un proyecto que se extienda a nivel nacional?; ¿se podrían recuperar fábricas sin la necesidad del contexto que les dieron origen en esta experiencia concreta?; ¿podrán sobrevivir sin las condiciones legales o jurídicas necesarias para existir?; ¿resistirán la guerra de las trasnacionales?; ¿resistirán a la expropiación?; ¿podrán mantenerse independientes sin el manejo y control del estado y los sindicatos?, ¿podrán mantener las características antisistémicas?; y ¿serán cooptados al fin bajo la lógica del sistema, la producción, la ganancia, la calidad, la necesidad de disminuir costos de producción para competir? Más aún ¿podrán hacer alianzas e incluso generar otra experiencia de producción no en la lógica de la inserción del mercado actual sino bajo la lógica de otro proyecto antisistémico? Porque distinto es tener características antisistémicas y otra cosa muy distinta es construir un proyecto antisistémico.

De cualquier manera no cabe duda que la lucha, la resistencia y la apropiación de las empresas y fábricas recuperadas en la Argentina no dejan de ser una experiencia esperanzadora de que otros mundos son posibles.

* Gustavo Castro, Coordinador de Otros Mundos, A.C., Chiapas, México

"Otros Mundos"
28 de mayo de 2007, San Cristóbal de las Casas, Chiapas, México

Notas:

1 Gustavo Castro, Coordinador de Otros Mundos, A.C., Chiapas, México (www.otrosmundoschiapas.org)
2 La biografía está tomada básicamente dewww.carlosmenem.com
3 BBCMundo.com, Jueves 15 de mayo de 2003.
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/specials/elecciones_en_argentina_2003
4 Las reglas del “Consenso de Washington”: Disciplina fiscal; Reordenamiento de las prioridades del gasto público; Reforma Impositiva; Liberalización de las tasas de interés; Tasa de cambio competitiva;Liberalización del comercio internacional; Liberalización de la entrada de inversiones extranjeras directas;Privatización; Desregulación y Derechos de propiedad. Para una descripción detallada de cada uno de los 10 puntos véase “¿Qué es el Consenso de Washington”? de Oscar René Vargas:http://www.lainsignia.org/2002/noviembre/econ_033.htm
5 Sevares, Julio, “Historia de la Deuda”, Ed. Capital Intelectual, Primera Edición. Buenos Aires, Argentina, 2005. Pág. 55
6 Departamento de Economía Política, “Desuda Externa Argentina. Verdades que encandilan”. Centro
Cultural de la Cooperación. Cuaderno de Trabajo No.34. Ediciones del Instituto Movilizador de Fondos
Cooperativos. Buenos Aires, Argentina. Enero de 2004. 34
7 Entrevista con Julio Gambina. Director del Centro Cultural de la Cooperación. 1º de diciembre de 2006.
8 Sevares, Julio, Op. Cit, p.56 y 57
9 Ibid, p.61
10 Existe mucha bibliografía al respecto, pero una buena recomendación es el libro de Héctor Toty Flores, “De la culpa a la autogestión. Un recorrido del Movimiento de Trabajadores Desocupados de La Matanza”, Ediciones Continente, 1ª. Edición, Buenos Aires Argentina, 2005. En este libro, Toty Flores recupera las experiencias del MTD en los inicios de los brotes del desempleo generados por las políticas de Menem. También se puede consultar del mismo compilador: “Cuando con otros somos nosotros”, editado por la Cooperativa Chilavert Artes Gráficas, 1ª Edición, Buenos Aires Argentina, 2006.
11 La palabra “piquetero” hace alusión al piquete o invitación a la huelga que en los principios del Siglo XX hacían los obreros a la entrada de la fábrica. Entrevista con Toty Flores y Soledad Borde Garay en el Centro para la Educación y Formación de la Cultura Comunitaria (CEFoCC).
12 Entrevista con Julio Gambina. Op. Cit.
13 Ibid.
14 Clarín, 4-2-2002.
15 Entrevista con Modesto Emilio Guerrero, Corresponsal Internacional. Buenos Aires, Argentina, 28 de noviembre de 2006.
16 Entrevista con los trabajadores de Cristalux. Buenos Aires Argentina. 2 de diciembre de 2006.
17 Entrevista con Marcelo Ruarte, administrador del Hotel Bauen. Buenos Aires Argentina, 30 de noviembre de 2006.
18 Entrevista con Modesto Emilio Guerrero. Cit.
19 Entrevista con Julio Gambina. Cit.
20 Para ver una gráfica interesante en que se compara entre 1992 y 2004 la cantidad de fábricas recuperadas, el aumento de la pobreza, la tasa de desempleo y el PIB, véase Rebón, J. y Saavedra I., “Empresas Recuperadas. La autogestión de los trabajadores”. Ed. Capital Intelectual, 1ª. Edición. Buenos Aires, Argentina, 2006.
21 Mollet, Damián y Toussaint, Eric, “50 Preguntas y 50 Respuestas sobre la deuda, el FMI y el Banco Mundial”. Ediciones Luxemburg. 1ª. Edición, Buenos Aires, Argentina, noviembre 2005. Págs. 123 y 125.
22 Departamento de Economía Política, Op. Cit., págs. 18, 20 y 22.
23 Ibid, págs. 52 y 53.
24 Entrevista con Julio Gambina. Cit.
25 Entrevista con Liliana Vásquez, docente en economía. 30 de noviembre de 2006.
26www.clarín.com, 24 de mayo de 2007.
27 Para un análisis del proceso de recuperación de la economía argentina, véase el informe, "Política cambiaria y monetaria en Argentina después del colapso de la convertibilidad", escrito el 10 de abril de 2007 por los economistas Roberto Frenkel y Martín Rapetti, y publicado conjuntamente por el Centro de Investigación de Económica y de Políticas (CEPR) en Washington, D.C., y el Instituto de Investigación de la Política Económica (PERI, por sus siglas en inglés) en la Universidad de Massachussets
28 Artículo ¿Qué hacer con tanto dinero?, Theotonio Dos Santos (director-presidente de la Cátedra y Red de la UNESCO y de la Universidad de las Naciones Unidas sobre Economía Global y Desarrollo Sostenible).www.reggen.org.br
29 Entrevista con Alberto Bazán Gómez, trabajador de la empresa Viniplast. Buenos Aires, Argentina, 29 de noviembre de 2006.
30 Entrevista con Alejandro Barrientos, documentalista. 29 de noviembre de 2006.
31 Entrevista con Marcelo Ruarte, quien en 1981 fuera portero y maletero del hotel Bauen, luego pasó a Jefe de Recepción y actualmente es el administrador del hotel. 28 de noviembre de 2006.
32 Para una descripción fabulosa del proceso de las fábricas recuperadas véase Magnani, Esteban, “El cambio silencioso. Empresas y fábricas recuperadas por los trabajadores en la Argentina”. Prometeo Libros. Primera Edición. Buenos Aires, Argentina, 2003.
33 Entrevista con los trabajadores de Cristalux. 2 de diciembre de 2006.
34 Entrevista con Alejandro Barrientos. Op.cit.
35 La empresa recuperada Viniplast, que en algunos de sus productos son los mejores en el mercado, dependen totalmente de los productos derivados del petróleo y su cotización en el mercado. Entrevista con Ma. Gabriela de las Mercedes, administradora de Viniplast. 30 de noviembre de 2006.
36 Entrevista con Modesto Emilio Guerrero. Cit.
37 Entrevista con Cándido González, trabajador de la Imprenta Chilavert. 29 de noviembre de 2006.
38 Entrevista con María Pino, administradora de la empresa Grisinópolis. 28 de noviembre de 2006.
39 Entrevista con María Pino. Op.cit.
40 Entrevista con Candido González. Op.cit.
41 Esteban Magnani en su libro “El cambio silencioso” hace una buena descripción de esta fractura. Ediciones Prometeo Libros, 2003, Buenos Aires, Argentina.
42 La mayoría de los entrevistados manifestaron la preocupación de la falta de educación, formación y conscientización política entre los trabajadores y trabajadoras.
43 Entrevista con Toty Flores. Argentina. 30 de noviembre de 2006.
44 Entrevista con María Gabriela de las Mercedes, administradora de la empresa Viniplast. Op.cit.


Video: How To Tell If Someone Truly Loves You. Femi Ogunjinmi. TEDxXavierUniversity (מאי 2022).